自今年初公司成立以来，金控供应链团队自我加压、勇挑重担，抓好疫情防控和业务发展“两不误”，在业务开拓中锻炼队伍、在砥砺前行中总结经验、在市场变幻中保持定力，聚焦主责主业，全面落实集团公司的战略部署和工作任务。
启动农牧业生产供应链，让饲料供应“稳”起来受新冠疫情和俄乌冲突进一步发展迭加的影响，全球粮食价格持续上涨，国内玉米期货价格触及历史新高。供应链公司提前谋划充分论证，厉行业务协同，为集团寒旱基金投资的地方龙头公司前进牧业代采购玉米饲料，保供到位，成功为公司融通了资金、畅通了内外循环，有力支持了地方产业的发展。
聚焦煤炭运输供应链，让能源循环“绿”起来随着我国供给侧、“双碳”战略目标的加快实施，国内经济电力用能需求快速增长，以及欧洲能源危机影响，全球煤炭行业迅速由买方市场转入卖方市场。根据党的二十大“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系，坚定不移推动能源绿色低碳发展”的相关战略要求，供应链公司聚焦煤炭供应链，下沉一线，抢抓机遇构建了以甘肃河西地区煤源为主、新疆优质煤源为辅的煤源结构，以瓜州为起点，联动玉门东、绿化、高台、黄羊镇为主的河西站台点，终端直供兰州、白银周边电厂的煤炭贸易链条，以“四强行动”为落脚点，推动构建“一核叁带”区域发展格局，解决我省煤炭供需错配问题，实现低碳和绿色发展。
发展电解铜贸易供应链，让生产要素“转”起来公司以延链、补链、强链项目为突破口，科学布局有色金属新材料产业功能区，“由小带大、由点带面”，联合酒钢华昌源、白银红鹭、省国投陇菀、正威铜业集团等，着力打造电解铜生产、铜材精深加工和下游用户供需保障一体化，推动链上公司和业务的专业化协同整合，打通物流和人流“梗阻”，推动公司“供应链服务+贸易”双轮驱动策略落地。
开展消费品批发供应链，让商品流通“活”起来供应链服务实体经济，不光从大局产业链着手，同时聚焦民生领域，推进“链网融合”，构建高水平的渠道布局。抓住“双11”有利节点与京东供应链公司展开合作，打造快消产物供应链，推动大消费领域恢复性增长，找回生活中那熟悉的“烟火气”。
拓展外部融资渠道，使公司流动性“宽”起来
供应链公司充分发挥业务平台优势，积极对接省内多家金融机构洽谈融资授信，于8月底获得突破，从进出口银行甘肃分行贷款5000万元，利率创集团公司融资成本历史新低。外部融资的引入为公司提供了充分的流动性，使公司营收增速显着加快。下一步，公司将继续拓面增量、优化渠道，力争年底前再实现1亿元融资落地。
成立供应链党支部，让发展动力“强”起来党的二十大召开前夕，供应链公司党支部正式成立，提出：从顶层设计谋篇布局、践行使命，淬炼新时代国有公司本色，将党建发展的“软实力”转化成为公司发展的“硬支撑”，号召全体员工团结一致、锐意进取、奋力拼搏，在党建引领高质量发展的进程中打基础、强治理、谋创新、聚合力。百年交汇，方见历史伟大；时序更替，更觉征程壮阔，中国共产党第二十次全国代表大会的胜利召开，开启了全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。党的二十大报告中两度提及“供应链安全”，继原有“六稳”“六保”基础上，进一步提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，首次将产业链供应链安全上升至国家安全体系层面进行布局，为供应链行业的发展提供了新的重大机遇。供应链公司将聚焦“效率、效益、效能”提升，始终把求发展、防风险放在首位，以最坚决的态度、最有力的举措、最务实的作风，“决战四季度、夺取全年胜”，坚决完成营收5亿元的年度目标任务，成为集团公司“一张蓝图绘到底”中的一颗合格的“螺丝钉”。
