今年以来，金控再贷款践行“普惠金融”理念，紧紧围绕服务实体经济的宗旨，坚持市场化导向，不断完善绩效考核、利率定价等经营机制，夯实基础，激发活力，提高质量，推动小额信贷业务高质量发展。
金控再贷款通过市场反馈、业务总结、多方调研学习等多种方式，不断完善相关工作机制，取得较好的成效。聚焦“内因”，从考核机制入手提高营销积极性。上半年，针对营销方向不清晰、产物推广效果不明显、绩效考核方式不完善等问题，总结梳理了核心公司、供应链平台、助贷机构、园区及商圈、集团内兄弟公司等5种营销渠道44家具体单位，圈定宅易贷、中标贷以及其他供应链产物为营销重点，制定目标责任书明确工作要点，并将考核方式由原来的营销总积分制改为按照产物分别积分，并对同一笔业务区分营销、承做、贷后等环节进行不同比重计分，每个业务人员的业务积分与绩效工资挂钩，进一步做到“按劳取酬”，有效提升业务营销绩效考核的针对性、有效性。聚焦“外因”，从客户质量及需求入手拓宽获客面。下半年，针对市场利率不断下行，公司现行利率定价规则难以适应市场需求、客户拓展难度大这一现实问题，通过多方调研学习，制定《公司客户利率定价管理办法》，从成本、收益和风险叁个维度核定年度贷款基准利率，从主体、用途、还款来源、增信措施四个维度对客户进行量化评级，依据客户评级情况在贷款基准利率基础上实行上下浮动定价，实现了对不同客户实行差异化合理定价的效果。
通过两项机制的完善，营销能动性明显提升，客户数大幅增长，特色产物持续扩量，业务结构进一步调整优化。1-11月，再贷款公司新增客户52户，较年初增长115%，累计投放贷款8.71亿元，其中新增贷款2.77亿元，同比增长198%。累计发放“中标贷”11户11690万元，“宅易贷”31户1860万元，“运易贷”2户1050万元，其他供应链业务4户3500万元。截止11月末，贷款余额8.75亿元。
金控再贷款将按照集团公司“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，紧紧围绕“六个聚焦”和公司业务发展战略，在稳增量、提质量、转机制、强效能、增效益、保安全上积极进取，持续创新产物拓市场，不断完善机制增效益，进一步提升服务实体经济的能力，促进公司高质量发展。
