金控定西担保业务总量再次突破9亿元
开局关乎全局，起步决定后程。开年以来，金控定西担保按照集团党委决策部署，紧紧围绕“一战略两目标叁重点五行动一抓实”经营工作思路，牢固树立“跳起摸高、顽强拼搏、追赶进位”意识，一季度，为辖内实体经济提供融资担保服务101笔2.95亿元，在保余额9.8亿元，较年初8.19亿元增长19.66%，时隔4年，在保余额再次突破9亿元，为定西担保公司高质量发展奠定了坚实基础。
一是党建引领。充分发挥党员攻坚队、党员示范岗在业务创新、风险处置和推动业务高质量发展中的引领带动作用，坚决扛牢金融服务实体经济职责使命，高质量实施金融“四大工程”，确保实现“开门红”，为辖内经济高质量发展作出贡献。
二是清单管理。紧盯年度目标任务，分级分类制定台账清单，逐项细化措施，主要负责人牵头挂帅，确保决策落实、任务抓实、成效务实。
叁是包片推进。将辖内六县一区的业务主办权分配至管户客户经理，班子成员作为各组的责任领导，并依据各县区经济发展高低快慢程度，确定当年的目标任务，人人有任务、个个扛责任、层层抓落实，将压力及责任能进行有效传导，切实达到了扩面增量上规模的效果。
四是主动营销。针对“兴陇快贷”业务是目前打通业务增长堵点最有效的手段，积极对接并多次营销农合机构，使其最大限度向我们推送业务，并在银行审批完成后24小时之内完成放款，主动服务实体经济，真正达到效率最快。
五是产物创新。充分发挥协同作用，聚焦“强县域”和“强工业”，与融资租赁公司一道创新产物，形成有效的“租赁+担保”模式，打通部分客户因银行无法准入的融资堵点，拓宽了公司的融资渠道。截至目前，通过“租赁+担保”批量业务方式为6户公司提供了4180万元的担保资金支持。
金控张掖担保全力实现“开门红”
按照集团党委决策部署，金控张掖担保常态化纵深推进“叁抓叁促”行动，锚定目标任务，综合分析形势，采取务实举措，全力推动业务发展。至3月末，新增担保业务90笔、3.3亿元，超额完成目标任务，实现了一季度“开门红”。
班子牵头挂帅，深入公司察实情、摸实底。公司领导班子带领业务部相关人员深入公司一线调查，对新增项目采取逐一走访、实地查看的方式，详细了解新增项目经营情况及融资需求。同时，对在保项目还款能力进行细致摸底，了解公司经营过程中存在的困难、堵点，切实解决公司发展中的难题。
全员一致行动，锚定目标齐发力、见实效。各部门按照既定目标任务，每日沟通、按周总结，压紧压实工作责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好冲刺氛围。业务部牵头加强银担联络，主动对接承贷银行，了解续保项目审批进度，及时汇总、统计担保业务开展情况，把任务咬定，把责任压实，确保完成“开门红”目标。
金控平凉担保叁项举措助推担保业务“开门红”
开年以来，金控平凉担保纵深推进“叁抓叁促”行动，紧扣集团“12345”发展思路，锚定“双十”增长目标，以叁项关键措施有力推动担保业务“开门红”，目前已为95户公司提供融资担保3.1亿元，完成一季度“开门红”目标任务的103%。
一是银担“双推荐”，畅通融资新渠道。公司依托当地多家银行，建立了银担“双推荐”的信息共享与联动合作模式。一方面，公司对银行推荐的“白名单客户”独立开展尽调，对符合担保条件客户进行担保，在提高担保效率的同时有效把控风险；另一方面，筛选梳理自己的优质担保客户推荐给利率优惠、产物期限灵活的最能满足其融资需求的银行，为公司提供更为精准、高效的融资担保服务。
二是推行“叁现场”，打造服务新标准。牢固树立“好业务是跑出来”的工作意识，金控平凉担保主动出击“谋”市场，领导带队成立工作小组，深入平凉六县一区，紧紧围绕全市产业链和中小微公司融资需求，主动筛选各县区有优势、有市场、有潜力的客户。为提高担保效率，实施“叁现场”业务办理方式，即现场讨论审查、互通会商，召开立项会和评审会，现场签订相关合同，现场反馈承贷银行，最快可实现当日尽调当日开具担保函的“平凉金控速度”。对于尽调未过会的项目，第一时间向银行和客户反馈结果，通过提供快速响应服务，降低客户的时间成本，全面提高担保服务质效。
叁是挖掘“首保户”，拓展服务新半径。以“兴陇快贷”产物为关键抓手，与税务、工商等部门建立良好的协作关系，共享信息，精准对接首次申请担保增信的小微公司，助力其破解融资难题，同时，针对首保客户提供一对一的全程跟踪服务，加大对小微公司首保客户的扶持力度，为更多初创和成长中的小微公司注入金融活水。目前，已为26户首保户提供融资担保9030万元。
金控武威担保铆足干劲争春时冲刺首季“开门红”
今年以来，金控武威担保公司全面学习贯彻中央和省委、市委经济工作会议精神，积极落实集团决策部署，坚持服务实体经济和业务发展“两手抓”，把巩固拓展主题教育活动成果和常态化纵深推进“叁抓叁促”行动作为推进工作、检验成效的有力抓手和有效载体，充分发挥政府性融资担保主力军作用，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，抢抓机遇、实干争先，奋力夺取一季度各项业务“开门红。
突出一个“早”。新年伊始，公司迅速进入工作状态，奋力抢抓工作先机。董事会坚持问题导向，着力补齐短板弱项，精准分析研判打开工作新局面的突破口和着力点，谋划部署2024年度工作，自加压力、跳起摸高，提出全年新增融资担保额3亿元、年末在保余额突破10亿元的奋斗目标，确保全年工作良好开局、高标起步。
狠抓一个“实”。公司制定印发了《对于建立工作落实机制的通知》，建立了“周调度、月安排、季小结”运行机制，细化工作举措，与各部门签订了目标责任书，层层传递压力，逐级压实责任。主要负责同志亲自上手研究安排、分管负责同志跟踪督促落实，坚持毫不松懈、一抓到底，以强有力的工作机制保障工作成效。持续深化与各金融机构合作互动，完善沟通协调机制，大力拓展批量快贷担保业务。密切与财政、金融办等政府部门汇报衔接，主动加强与工信、商务、供销等行业主管部门和各工业园区对接联系，靠前征寻实体经济在融资增信方面的需求，按照“一企一策、分类施策”原则，及时协调解决难点堵点问题，推动各项工作落实落细，全力满足合理融资增信需求。
实现一个“效”。公司聚焦全市招商引资、项目建设、工业经济、乡村振兴、“叁农”发展等重点领域，总结经验做法、学习先进经验、加强人员能力培训，及时科学调整构建业务结构和运行模式，拿出优化营商环境新举措，推动服务质效大提升。截止3月末，公司共计为“叁农”及中小微公司办理融资担保增信项目154笔，银行放款3.03亿元，完成一季度目标任务的161.21%，增信户数及金额同比增长133.3%和92.2%，有效解决了一大批小微市场主体资金需求，顺利实现服务实体经济“开门红”。
