4月29日下午，集团在小额再贷组织召开制度建设工作现场观摩及交流座谈会。党委委员、监事会主席韩鹏，党委委员、副总经理赵星军，各子公司、各部门负责人及相关人员共50多人参加。
与会人员现场观摩了小额再贷各类会议资料、业务档案、党建工作材料、制度汇编材料等，随后召开交流座谈会。会上，小额再贷从公司发展现状、完善内控管理、加强制度建设、强化制度执行四个方面进行了全面汇报。部分参会人员围绕业务管理、合规风控、内控管理、党的建设等方面的制度建设工作交流发言。
赵星军表示，集团党委高度重视制度建设工作，希望通过现场会的方式，学习先进、总结经验、推广应用，促使全集团制度建设迈上新台阶，规范经营达到新水平。小额再贷成立不到一年，制度建设成绩斐然，集团高度肯定，体现出领导重视、责任到人、突出经营、注重系统、严谨细致、重视执行的特点，其业务开展和制度建设同抓共进，取得了较好成效。就下一步如何定好制度、用好制度提出，一要强化规则，制度先行，合规经营明方向；二要强化经营，紧贴主业，服务发展定重点；叁是强化运用，严格遵守，防范风险守底线；四是强化责任，整章建制，人人有责显担当。
韩鹏讲话指出，小额再贷短时间内形成了较完善的制度体系，成绩值得肯定。对进一步推进制度建设，要求，一要注重制度适合业务需要。要结合行业监管规定、特点及业务发展实际，根据业务板块、业务模式、风险偏好，制定与相关法律、政府规章、集团制度、本公司章程相互衔接的制度体系，用制度固化商业模式、商业逻辑，促进公司可持续发展。二是制度执行是关键，要重视执行效果的评价，在实践中检验制度可行性，进而健全完善制度。叁是制度建设是保障公司发展行稳致远的基础，任何制度都要与时俱进，根据公司现状和未来趋势完善制度，各子公司要根据各自行业定位对风险防控和风险偏好的特殊要求，在制度建设工作方面提升水平能力。四是要完善制度管控方式，特别要注意在治理体系不完善的情况下，完善制度制定的决策程序，明确制定主体和审核主体。
与会人员纷纷表示，将严格按照集团要求部署，结合实际，加强建设制度，强化制度执行，合规运营，守牢底线。坚决做到用制度管人，按制度办事，以制度治企。
