近期，临夏担保着重从把好入口关、做好保后管理、加强风险预警识别和处置入手，通过流程管控和内部规范，全面提升担保业务质量。
一是突出业务拓展重点，助推公司发展。围绕地方经济发展大局和安排部署，重点支持乡村振兴、百亿产业、园区建设和特色产业等30多户公司，解决公司流动资金周转困难，助力公司可持续健康发展。截止八月底新增1000万以下客户28户，金额13370万元；加大对龙头公司和特色产业支持；加大对重点项目和东西部协作投资公司支持。累计担保16.03亿元、238笔，在保余额10.27亿元，139户，服务州内中小微公司和市场主体256家。
二是切实防范风险。为进一步加强贷款担保管理，防范和化解担保风险，对担保贷款运行质量做出科学判断，每周例会对业务推进、保后管理、追偿清收进行全面分析研究，结合工作实际制定出台了《担保业务常见风险点》《加强在保项目保后管理工作》，把好担保业务入口关、风险审核关、法律关系审查关、项目评审关、保后管理关、追偿清收关等六个关口，确保及时发现风险，将其消灭在萌芽状态，及时处理已出现风险，确保国有资产安全。
叁是加强制度体系建设，规范流程管控。制定出台《对于进一步加强行政管理工作的通知》，建立工作周报制度，促进精细化、规范化、标准化管理，提升内部运行效率。结合公司叁年业务开展，梳理现有制度，拟新修订制度21个，计划十月份全面完成，并在制度出台次周，开展制度学习宣贯，确保制度执行。必将为公司持续做大做强发展打下坚实的基础。
四是加强人才队伍建设，提升员工素质。开展内部业务培训，已开展思想认识、财务管理、合规风控等专题培训，给年轻员工加任务压担子，增强本领，提高素质，为公司健康发展提供人才保障。
下一步,金控临夏担保将按照“尽职守、守岗位；尽责任、守良知；尽心力、守根本”原则，班子成员分片包抓，主动寻找优质业务，提高保后管理水平，确保风险可防可控，推动公司可持续、高质量发展。
供稿：马晶
摄影：马兴奎
