近日，担保集团召开一季度经营工作分析会，通报一季度业务运行和风险防控情况，分析当前公司状况和经营形势，研究谋划下一阶段重点工作。
会议指出，年初以来，面对各种不确定性风险和挑战，担保集团坚决贯彻金控集团“稳存量、提质量、优增量”总体要求，统筹党建与经营，统筹发展与安全，统筹业务与风控，统筹战疫与展业，严格政治担当狠抓巡视整改，协同金融资源助力纾困惠企，注重精准高效防范化解风险，上下一体、凝心聚力促改革、稳发展、强效能，实现首季开门稳、开门好，为全年工作打牢基础。
结构持续优化，小微“叁农”业务占比有效提升。一季度，新增支小支农业务188户、22亿元，占比分别为98%，62%。向国家融资担保基金新增备案业务611户、27亿元。一季度末，在保公司2370户、在保余额337亿元，大部分为小微“叁农”项目，转方式、调结构、稳发展取得有效进展。
合作持续优化，银担“总对总”业务增速明显加快。全面推广小额分散、风险可控、线上批量的“国担快贷”“金担快贷”业务，与工商银行、农业银行、交通银行联合推动扩面增量，代偿上限可锁定，担保风险能熔断，融资成本再下降。一季度，新增此类业务154户、3亿元，银担“总对总”合作稳中向好、稳中提质，金融协同能力、产物创新能力进一步增强。
布局持续优化，服务实体经济水平更加提升。电子投标保函业务与合作机构实现系统对接，临夏、甘南、张掖等市州公司全面推进。住房公积金担保、农民工工资保函多点开花，为保就业、保民生、保市场主体提供了有效支撑。
会议要求，担保集团要严格落实集团党委部署要求。一是坚持党建引领。进一步提升党建与业务融合发展水平，加强制度建设、机构管理和人才保障，以高质量党建引领高质量发展。二是坚持稳中求进。将发展作为解决一切问题的关键，保持定力做优做强主责主业，坚定信心抓好风险防范化解，盯目标、背指标、扛任务，强作风、抓落实、提效能。叁是坚持信息保障。以推动信息化、系统化提质升级为抓手，加快担保数据资源整合、智能风控系统建设，健全完善风险防控长效机制。四是坚持协同高效。聚焦重点项目、难点问题，强化上下协同，优化管理职能，打好组合拳，增强执行力，以更大的力度、更强的决心推动稳预期稳信心稳发展。
担保集团各子公司、各部门负责人，业务、合规、保后部门项目经理现场或视频参会。
供稿：金控担保 赵芳霞
摄影：担保集团本部、嘉峪关担保、陇南担保
核稿：集团办公室 李睿
